一、项目概况与采购范围 1. 比选范围###市环鼎环****公司薪酬、绩效管理体系咨询采购项目。 2. 项目概况与建设规模###市环鼎环****公司****公司）成立于2018年9月，是环卫集团出资组建的国有企业，注册资金300万。2024年1****公司负责世界银行贷款中国塑料垃圾减排项目（P********###市统筹城乡塑料垃圾综合治理（中心城区）项目的建设管理，推进5个建设项目和5个软项目，总投资********亿元。 服务内容包括但不限于以下： ****公司组织结构、部门职能职责、岗位职责优化建议方案； ****公司现行状况调查，结合相关标准，依据尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的****公司组织结构、部门职能职责、岗位职责优化建议方案。 ****公司薪酬管理体系及相关配套制度、方案，相关诊断报告、职务序列表、职务等级表、岗级设置表、专业序列表、建立任职资格体系、级别评定标准、岗位价值矩阵、薪酬策略与结构水平、薪酬管理办法、薪酬套档与成本测算，并负责方案实施落地。 基于国企改革政策及薪酬管理要求，综合考虑成本控制、合规管****公司行业特点相适应的薪酬体系，进一步完善“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”调控机制，在保障基础人才的合理性收入时，充分体现关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干人员的收入差异，兼顾平衡，提升薪酬的适用性和竞争力。 ****公司绩效管理体系及相关配套制度、方案，相关诊断报告、绩效管理制度、流程及配套表格、组织绩效考核指标库、部门和个人绩效考核指标及表格，并负责方案实施落地。 建立以业绩为导向，实际贡献紧密联系的分配激励机制****公司各层级员工的绩效管理体系，加强绩效考核结果应用，并将考核评价与各级员工人员任免、薪酬发放、评优评先、奖惩等挂钩，凸显绩效导向，建立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，管理人员能上能下长效机制。 ****公司盈利后的二次分配方案。 （5）提供薪酬、绩效实施落地培训****公司薪酬、绩效管理相关人员进行培训。 （6）在该项目结束后1****公司提供薪酬、绩效管理相关的咨询指导等服务。 3. 项目地点：比选人指定地点 4. 本次比选项目合同估算金额：********万元。 5. 服务期限：自合同签订之日起4个月内。 二、资金来源 资金来源：业主自筹。

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